![\"\"](\"http:\/\/www.vilma-consulting.dk\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/money-2724241_1920-1-300x203.jpg\")
<\/p>\n
I den ideelle verden<\/em> er listen af krav (Product Backloggen) altid i perfekt orden; dvs. alt er velspecificeret og velbeskrevet, b\u00e5de i forhold til hvad der er behov og hvad der ikke<\/em> er behov for, sammen med den \u00f8nskede kvalitet velbeskrevet. Desuden er alt p\u00e5 Product Backloggen splittet i \u201dpassende bidder\u201d, s\u00e5ledes at teamet kan levere hver og en, inden for en sprint. Sidst men ikke mindst er alle elementer unikt prioriteret efter vigtighed, for at undg\u00e5 tvivlstilf\u00e6lde.<\/p>\n Det forberedende arbejde med at planl\u00e6gge hvilket output der leveres ved sprintens afslutning, bliver gennemf\u00f8rt effektivt<\/strong>, gnidningsfrit da alle svar er til stede, samt forudsigeligt<\/strong> da tilstr\u00e6kkelig viden underst\u00f8tter glat estimering af punkter p\u00e5 listen, og dermed den samlede forventning til sprintens resultat (sprintens m\u00e5l). Igennem sprinten bliver forventninger l\u00f8bende afstemt,<\/strong> hvis og n\u00e5r der er behov for det. Samlet g\u00f8r det teamet i stand til til stadighed at levere i forhold til aftaler \u2013 og uden overraskelser.<\/p>\n Og det er PR\u00c6CIS det vi alle g\u00f8r. \u201dNoget\u201d g\u00e5r i stykker, love\/regler bliver \u00e6ndret, vi bliver ramt af konkurrence, faktisk kan ALT ske p\u00e5 en almindelig dag p\u00e5 kontoret. Forskellen i hvordan vi h\u00e5ndterer det, handler om hvordan vi er forberedte p\u00e5 det.<\/p>\n For at f\u00e5 en id\u00e9 om hvor du st\u00e5r, skal du have styr p\u00e5 de overordnede prioriteter. Hvad er vigtigt for din virksomhed, for teamet og m\u00e5ske nogle aktion\u00e6rer.<\/p>\n N\u00e5r de overordnede prioriteter er kendt, start med at samle data, og m\u00e5l p\u00e5 det, b\u00e5de konsistent og vedholdende over tid. Tilf\u00f8r synlighed og transparens\u00a0 ved at resultater l\u00f8bende deles med teamet og alle sm\u00e5 som store forbedringer fejres. Det vil i sig selv f\u00f8re til flere forbedringer.<\/p>\n I et tillidsbaseret milj\u00f8 vil teamets str\u00e6ben efter succes, afsl\u00f8re de steder med overlevering af information, der kan forbedres. Og disse involverer i hovedsagen Product Owneren og (dele af) teamet, uanset om det handler om at indsamle information, effektivt strukturere information, dele informationen, samt st\u00e5 til r\u00e5dighed for yderligere information \u2013 b\u00e5de for teamet og interessenter.<\/p>\n Derfor kan Product Owner betyde forskellen mellem succes og fiasko! <\/strong><\/p>\n For at komme frem til den n\u00f8dvendige indsigt i samspillet, kan du enten starte med at vende hver en sten, eller sl\u00e5 dig sammen med en Agile Specialist <\/a>der kan hj\u00e6lpe med at vende de vigtigste sten f\u00f8rst,<\/em> s\u00e5ledes at du f\u00e5r resultater hurtigere.<\/em><\/p>\n Held og lykke med den agile rejse!<\/p>\n Majken Vildrik Thougaard<\/em><\/strong>, Uafh\u00e6ngig Agile Specialist, Ejer VILMA Consulting<\/p>\n <\/p>\n PS: Product Owner\u2019en kan ikke trylle, s\u00e5 en god ting er at sikre at Product Owner er empowered <\/em>til at skabe succes<\/strong>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Er det s\u00e5 simpelt? Ja! Du b\u00f8r aldrig undervurdere v\u00e6rdien af en virkelig, virkelig god Product Owner eftersom Product Owner kan betyde forskellen mellem succes og fiasko \u2013 til tider uden selv at v\u00e6re klar over det. Lad os starte fort\u00e6llingen lidt f\u00f8r. I den ideelle verden er listen af krav (Product Backloggen) altid i … <\/p>\nFint, men jeg befinder mig i den virkelige verden!<\/strong><\/h4>\n
S\u00e5 hvad skal jeg g\u00f8re?<\/strong><\/h4>\n
\n
Men HVORFOR vil det blive bedre? <\/strong><\/h4>\n